業務プロセス

■現状の業務フローを分析し、業務フロー上の重複やムダを省きます。
■企業の将来を見据えた最適な業務プロセスを設計します。
■最適な業務プロセス改善により、人員の最適化を行います。
■業務化されたコンピューターシステムを構築します
（システム運用コストの削減）。
■効率的な業務プロセスによって、経営コストの低減を実現します。
■経営品質の向上を目標とする改善を図ります。

以上のような効果により、

■ 経営基盤が強化され、低コスト経営、高利益経営、人的資源の蓄積
■業務プロセスの単純化、標準化、省力化によるスピード経営の実現、
■コンピューターコストの低減化の実現によりシステム運用パフォーマンスの向上
■周辺業務の統合化、一元管理によるコアビジネス集中の実現、
■情報の共有化による社内情報の一元管理が実現します。

クライアントの現状に適合した、会社組織全体の経営管理指標の導入などにより
中期・短期の事業を明確な数値として具現化します。
個々の会社問題点を見つけ出しバランス・スコアカードの導入による、業務プロセスの見直しのサポートを行います。

会計事務所、そし不動産業界出身のノウハウがあるからこそ出来るサポートがそこには存在します。

業務プロセス再構築

すべてのビジネスは品質、コスト、納期など「顧客の要求」を正しく認識することから始まります。
不動産開発事業に対しても、顧客のニーズを理解しウォンツを認識し、これに正しく応える為に、複雑化したビジネス・プロセスを可視化した上で、
業務のすべてのプロセスを顧客の視点から見直すことにより、顧客志向型の業務プロセスを確立する必要があります。
そこで当社では、クライアントの業務プロセスの再構築などのマネージメントをおこないます。

顧客への価値提供を行える仕組みを外部から見直すことによって、新たな事業計画の創造をも目指します。

当社専門スタッフが品質とコストのバランスがとれた事業計画かどうか、独自のデータとの比較により、
事業計画にあった業務プロセスの見直しを積極的に進めていきます。

管理会計再構築

現代の企業経営における管理会計の重要さや、早急な整備は、上場企業のみならず中小企業が現在、直面している最重要課題であると当社では認識します。
当社では、長年会計事務所で勤務していた担当社員と、当社が培った企業分析ノウハウと金融機関出身者によるノウハウをベースにし、既存の管理会計業務フローの見直しと改善を図り、アカウンタビリティを重用視した会計制度の導入を目指し 、金融機関をはじめとするステークホルダーに解りやすく、資金調達しやすい会計のサポートをおこないます。
また、不動産事業においても、原価管理は重要で同じ不動産業を営むノウハウを活かしながら、 ＡＢＣ分析等を用いたより正確なプロダクト毎の原価管理や分析のお手伝いをおこないます。

また、旧来の損益ベースでだけではなく、不動産事業においてもＣＦ（キャッシュフロー）の重要性を認識しＰ/Ｌを用いた予算管理だけでなく、 ＣＦをベースとしたより総合的な予算実績管理をおこないます。
それによって効率の良い事業投資も可能になり、Ｂ/Ｓがどのように推移しても、ステークホルダーからの評価の高いＢ/Ｓへ導いていきます。
以上のサポートをベースにクライアントの現状に適合した、会社組織全体の経営管理指標の導入などをサポート。
より中期・短期の事業を明確な数値として具現化。個々の会社問題点を見つけ出し バランスト・スコアカードの導入による、業務プロセスの見直しのサポートを行います。

会計事務所や金融機関出身者から組織されているスタッフと、同じ不動産事業を営む当社のノウハウがあるからこそ出来るサポートがそこには存在します。

事業プロセス再構築（顧客観点）

販売業・サービス業・製造業・ＩＴ関連業界、不動産業界・・・ 全ての業界において業務プロセスなくては企業活動は成り立ちません。
企業活動を円滑にしかも効率的に行い業務を遂行するには、この業務プロセスが企業活動に最適であるかによって決まります。
業務プロセスが適していない仕組みになっていると、途中でボトルネックやムダが多く発生し、企業活動が非効率になります。
企業は常に成長に伴い内部体制の変更を行ったり外部環境の変化に対応したりしなければなりません。
成長に伴う変革が遅れるとたちまち成長は止まりますし、利益性は低下します。
また、外部環境の変化に対応する社内体制の確立が遅れると、市場競争力は失われます。

このように企業は、内部環境変化や外部環境変化に対応するための業務プロセス変革が求められます。
企業は絶えず自社の業務プロセスを環境変化に対応させる事で競争力を持続させ成長します。業務プロセスの改善こそが企業競争力を高めます。
業務プロセス再構築により顧客視点に立ち、時代に合ったより良い供給が可能になります。

エニシでは、企業にとって最適な業務プロセス設計・コンサルティング、業務プロセスを最適化するシステムの構築を提供しております。
業務プロセスの設計を、業務プロセス改革の視点から行い、内部環境で発生するムダを省き、効率的かつ最適化された業務プロセスを構築します。